Die neue Strategie nehme die gesellschaftlichen Entwicklungen und aktuellen Trends in Bezug auf eine integrierte und bedarfsgerechte 
Versorgung auf und sei stringent, zukunftsgerichtet und ausgewogen, heisst es in der Mitteilung vom 9. Oktober 2025.

Die neue Strategie ermögliche eine Weiterentwicklung des Pflegezentrums in einen «modernen, bedarfsgerechten, wettbewerbsfähigen und vor allem selbsttragenden Eigenwirtschaftsbetrieb», der den Bedarf der Anspruchsgruppen sowie die Anforderungen für die Aufnahme in die neue Pflegeheimliste erfülle.

Vier Handlungsfelder

Die Zielsetzung der Strategiearbeit sei eine nachhaltige Transformation des Pflegezentrums Wildbach in ein modernes, zukunftsgerichtetes, wettbewerbsfähiges und selbsttragendes Pflegezentrum, das den Bedarf der Anspruchsgruppen sowie die Qualitäts-, Wirtschaftlichkeits- 
und Infrastruktur-Anforderungen für die Aufnahme und den Verbleib auf der Pflegeheimliste erfülle.

Die neue Strategie baut auf vier wesentliche Handlungsfelder auf: Personelle Ressourcen, Entwicklung der Kernleistungen, Entwicklung von Nebenleistungen sowie der Erhalt und die Weiterentwicklung der Infrastruktur.

Verstärkte betriebswirtschaftliche Steuerung

Zur Sicherstellung einer nachhaltigen Führung werde der Fokus auf die Einführung von Instrumenten für eine verstärkte betriebswirtschaftliche Steuerung gelegt. Diese sollen über alle Führungsebenen hinweg verankert werden. Zudem würden Synergien innerhalb der Stadtverwaltung geprüft.

Neben dem stationären Langzeitangebot des Wildbachs soll die Stärkung der Abteilung für Akut- und Übergangspflege (AÜP) ist ein zentrales Element der neuen Strategie sein. Das Pflegezentrum erbringe in diesem Bereich bereits heute die meisten Leistungen in der Region und erfülle die Anforderungen der kantonalen Pflegebettenplanung. Ergänzend werde ein umfassendes Gastro-Konzept entwickelt werden, das die Essensversorgung von Bewohnenden, Restaurantgästen, Mitarbeitenden und externen Partnern abdecke.

Vision «Gesundheits-Campus»

Im Sinne einer integrierten Versorgung sollen Angebote über die stationäre Langzeitpflege hinaus geprüft werden. Die Vision eines Gesundheits-Campus bilde den Rahmen für neue Konzepte wie betreutes Wohnen, Entlastungsangebote für Angehörige oder die Ansiedlung von Gesundheitsdienstleistern. Zudem werde eine engere Zusammenarbeit mit der benachbarten Genossenschaft Alterssiedlung Wetzikon angestrebt. 

Gestaffelte Umsetzung

Die Umsetzung der Strategie erfolge gestaffelt. Bereits kurzfristig wird die Stärkung der Akut- und Übergangspflege (AÜP) sowie die Entwicklung des Gastro-Konzepts angegangen. Parallel starten die Arbeiten zur infrastrukturellen Weiterentwicklung, insbesondere mit Blick auf die Liegenschaft Buche.

Langfristig verfolgt der Stadtrat die Vision eines Gesundheits-Campus, auf dem Pflegeangebote, Alterswohnen und ergänzende Dienstleistungen enger miteinander verzahnt werden. Dieses Modell soll die integrierte Versorgung der Bevölkerung verbessern und gleichzeitig die Eigenwirtschaftlichkeit des Pflegezentrums sichern.