Wann war klar, dass du im elterlichen Betrieb einsteigst?

Im Rahmen meines Wirtschaftsstudiums und meiner Masterarbeit, bei der es um strategische Optionen und damit auch um das Thema Unternehmensnachfolge ging, begannen mein Vater und ich, uns darüber zu unterhalten. Das war 2014.

Und dann hast du noch Malerin gelernt...

Genau. Ich absolvierte in unserem Betrieb die Lehre zur Malerin EFZ in zwei Jahren und im Anschluss die Ausbildung zur Malermeisterin. Ich war in jedem Bereich in unserem Unternehmen tätig, um alles kennenzulernen. Parallel dazu überprüften mein Vater und ich die gesamte Organisation und stiessen wichtige Entwicklungen an wie zum Beispiel die digitale Transformation. Die Einbindung und die Übergabe waren ein fliessender Prozess. Mein Vater war sehr offen, auch, um Dinge zu verändern.

Wie haben die Mitarbeiter reagiert, als du von der Arbeitskollegin zur Chefin wurdest?

Da die Nachfolge lange geplant war und auch offen kommuniziert wurde, war das überhaupt kein Problem. Wir respektieren uns alle gegenseitig, jeder hat seine Aufgaben- und Verantwortungsbereiche.

Du hast zwei Geschwister. Sind sie auch in der Branche tätig?

Nein. Sie haben sich für andere berufliche Wege entschieden. Wir haben den Generationenwechsel aber natürlich innerhalb der Familie besprochen.

Hat deine Mutter auch für das Familienunternehmen gearbeitet?

Meine Mutter war nie für die Firma tätig. Sie ist Primarlehrerin und unterrichtet nach wie vor.

Wie ist es, als Frau in einer von Männern geprägten Branche zu arbeiten?

Es gibt schon Auftraggeber, die im ersten Moment überrascht sind, wenn eine Frau durch die Türe kommt und sich als Geschäftsführerin vorstellt. Aber damit kann ich umgehen. Letztendlich muss man durch Leistung und Qualität überzeugen – ob als Frau oder als Mann. In unserer Branche  sind mittlerweile die Hälfte der jungen Menschen in Ausbildung Mädchen.

Ein Traditionsunternehmen zu leiten, kann Druck machen. Wie gehst du damit um?

Ich kann mit Druck gut umgehen. Prioritäten zu setzen, ist das Wichtigste. Und seine Mitarbeitenden zu selbstständiger Denkweise motivieren. Das leben wir in allen unseren Betrieben jeden Tag.

Was sind deine Ziele mit der Firma?

Wir möchten unsere Grösse beibehalten und uns in gewissen Bereichen weiter spezialisieren. Im Fokus stehen dabei immer Qualität und Service.

Was sind die grössten Herausforderungen?

Der Malerberuf an sich ist der gleiche wie vor fünfzig Jahren, aber die Techniken haben sich verändert. Auch die Erwartungshaltung der Kunden hat sich gewandelt: Neben dem allgemeinen Preisdruck zum Beispiel die Erwartung, dass alles möglichst schnell gehen muss.

Welche Eigenschaften an deinem Vater bewunderst du?

Sein schnelles Denken und Handeln. Und dass er mit nur fünf Stunden Schlaf auskommt (lacht).

Du bist Berufsfrau und seit einem Jahr auch Mami. Wie kriegst du das alles unter einen Hut?

Man braucht ein gutes Umfeld, das einen unterstützt. Mit meinem Mann und meiner Familie habe ich diese Unterstützung, für die ich dankbar bin. 

Was rätst du anderen in Führungsfunktionen?

Sich bewusst Auszeiten nehmen und den Mut haben, das Handy auch mal auszuschalten. Wichtig ist eine gute Vernetzung innerhalb und ausserhalb der Branche. Das hat mein Vater vorgelebt und ist auch mir wichtig.

Was machst du, wenn du mal nicht arbeitest?

Ich schätze die Zeit mit meiner Familie und kleine Auszeiten in der Natur sehr, zum Beispiel bei Spaziergängen mit unserem Hund Sämy.

Was wünschst du dir für Wetzikon?

Ich wünsche mir eine gesunde Weiterentwicklung für Wetzikon, ein stärkeres Gemeinschaftsgefühl, zum Beispiel auch durch die gezielte Schaffung von Begegnungszonen und Zentren.